売れ筋が実は赤字だった 商品別の本当の利益の出し方

SKUごとの本当の利益が見えない。Amazonで赤字商品を見つける商品別の利益計算と、利益管理の方法

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いちばん売上の大きい商品だから、今月も多めに補充した。ところが、商品ごとに費用を並べてみたら、その商品は返品と保管料と送料で、売るたびに赤字になっていた。何か月も、赤字の商品をいちばん熱心に売り続けていた——。

商品の数が増えるほど、こうした「売れているのに儲かっていない商品」に気づきにくくなります。

「どの商品が本当に儲かっていて、どの商品が赤字なのか、どうやって見ればいいの?」

この記事では、SKUごとに本当の利益を計算して、赤字の商品を見つける方法を整理します。Amazon以外の販売先でも、同じ考え方で商品別の利益を管理できます。

商品別の利益を見るときの考え方

売上が出ていても、その商品が黒字とは限りません。SKU(自分が設定する商品管理番号)ごとに、売上と費用をまとめて確認することで、はじめて本当の利益が分かります。

次の順で進めます。

売上が出ていても、黒字とは限らない

たとえば、ある月の3つのSKUを、売上と利益で並べてみます。

SKU(例)売上費用の合計利益
SKU-A(売上がいちばん大きい)300,000円312,000円−12,000円
SKU-B120,000円90,000円30,000円
SKU-C60,000円42,000円18,000円

売上だけを見ると、SKU-Aがいちばんの稼ぎ頭に見えます。しかし、返品や保管料、送料などの費用を全部引くと、SKU-Aは赤字です。売上の大きい商品ほど補充を優先しがちなので、気づかないまま赤字を広げてしまうことがあります。

まず、同じ期間のSKUごとの数字をそろえる

まず、同じ期間で、SKUごとの次の数字を確認します。

  • 販売数量
  • 売上
  • 返金
  • Amazonの手数料

Amazonでは、セラーセントラルの利益分析などの機能や、ペイメントの取引レポートを使って確認します。期間がそろっていないと、売上と費用を正しく対応させられないので、「何月1日から何月末日まで」のように期間を決めてから集計します。

入金額は、売上や利益と同じではない

注意したいのは、Amazonからの入金額は、売上や利益と同じではないことです。入金額は、売上からAmazonの手数料などが引かれた金額で、仕入れ代やAmazon以外の費用は引かれていません。また、入金には留保や入金サイクルによる時間差もあります。

「今月は入金が多かったから儲かった」ではなく、SKUごとに費用を差し引いて、利益を確認します。

SKUごとに確認する項目

SKUごとに、次の項目を確認します。

SKUごとに確認する項目:売上・返金(実際の販売額、値引き、返品による返金)、Amazonの費用(販売手数料、FBA配送代行手数料、保管料、広告費、返送・廃棄などの費用)、商品の仕入れ代(売れた数量に対応する仕入れ代)、Amazon以外の費用(納品の送料、梱包材、検品・ラベル貼付などの代行料金)、輸出で追加する費用(国際送料、燃料サーチャージ・繁忙期の追加料金、関税、通関・立替の手数料など)

これらを売上から差し引いたものが、そのSKUの利益です。

まとめて払った送料や関税は、商品ごとに振り分ける

複数の商品をまとめて発送した送料や、まとめて払った関税は、商品ごとに振り分けます。振り分けずに1つの商品の費用にしてしまうと、その商品だけが赤字に見え、ほかの商品は利益が大きく見えてしまいます。

まとめて送った送料を1個あたりに割る方法と、販売方法ごとに入れ忘れやすい費用は、こちらの記事で詳しく解説しています。

送料の割り方を詳しく解説せどり・物販の利益率を過大に見ていた。梱包材や送料を原価に含める利益計算と、まとめて送る送料の割り方

売れた数量の分だけを対応させる

仕入れた全数量の費用を、その月に売れた商品の費用として引かないようにします。

たとえば10個仕入れて、その月に3個売れた場合、商品の利益の計算では、まず売れた3個分の仕入れ代や納品の費用を対応させます。残りの7個は、在庫として管理します。10個分の仕入れ代を全部その月の費用にすると、売れている商品が赤字に見えてしまいます。

売れた分だけが費用(売上原価)になり、売れ残りは在庫(資産)になる会計の考え方は、こちらの記事で詳しく解説しています。

売上原価の考え方を詳しく解説在庫は「経費」ではなく「資産」。物販の会計で知っておきたい棚卸資産とは何か、売上原価の計算と資金計画への影響

後から届く請求は、「暫定利益」で管理する

輸出では、請求が後から届く費用にも注意します。関税などの請求の時期は、配送会社や契約によって違います。月末の時点では、まだ請求が届いていないこともあります。

このとき、未請求だから費用ゼロとしないことが大切です。見込みの金額を入れた「暫定利益」として管理し、請求が届いたら実際の金額に更新します。

タイミングやること
月末(請求がまだ届いていない)関税などは見込みの金額を入れ、「暫定利益」として記録する
請求が届いたとき見込みの金額を実際の金額に置き換え、利益を更新する

費用ゼロのまま利益を見ると、請求が届いた月に、急に利益が減ったように見えてしまいます。

赤字商品を見つけたら、原因を分けて確認する

赤字の商品を見つけたら、どの費用が想定からずれたのかを分けて確認します。原因によって、直すところが違います。

ずれの原因改善すること
値下がり価格の設定、下限価格の見直し
仕入れ価格仕入先や仕入れの条件の見直し
送料発送の方法や、まとめ方の見直し
保管期間次の仕入れ数量を減らし、売り切るまでの期間を短くする
返品商品の説明や、商品の選び方の見直し

原因が分かれば、価格の設定や次の仕入れ数量を改善できます。「なんとなく赤字」のまま販売を続けないことが大切です。

数値と折れ線が並ぶ分析画面

商品ごとの販売結果と利益を、まとめて確認

米AmazonリサーチツールPROFiNDER

販売結果と利益を確認できます。関税を引いた利益や赤字になる売値、売れ残っている在庫の一覧も見られるので、赤字の商品とその原因に早く気づけます。

PROFiNDERを見る →

補充は、売上ではなく残る利益で判断する

売上の大きさだけで補充を決めず、実際に残る利益で判断することが大切です。売上が大きくても利益が残らない商品を補充し続けると、売れば売るほど赤字が広がります。

商品別の利益を確認したうえで、月額プランやツール代などの固定費を差し引き、事業全体でも利益が残っているかを確認します。商品ごとには黒字でも、固定費を引くと全体では赤字、ということもあります。

月額の出品料などの固定費を回収するのに必要な販売数と、目標の利益からリサーチの量を決める方法は、こちらの記事で詳しく解説しています。

固定費の回収を詳しく解説Amazonの大口出品は月何個売れば元が取れる?月額4,900円を回収する販売数と、小口出品との分岐点
これまでの経験から

コンサルティングで商品ごとの利益を一緒に出してみると、「いちばん売れている商品がいちばん利益を削っていた」ということが珍しくありません。月に1回、SKUごとの利益を並べて見るだけで、補充の優先順位が大きく変わります。

まとめ

売上が出ていても、その商品が黒字とは限りません。SKUごとに売上と費用をまとめて確認します。

  • 同じ期間で、SKUごとの販売数量・売上・返金・Amazonの手数料をそろえる。入金額は売上や利益と同じではない
  • Amazonの費用(販売手数料・FBA手数料・保管料・広告費・返送・廃棄)、仕入れ代、Amazon以外の費用、輸出の費用まで確認する
  • まとめて払った送料や関税は、商品ごとに振り分ける
  • 仕入れた全数量ではなく、売れた数量の分の仕入れ代や納品費用を対応させる
  • 後から届く請求は、見込みの金額で「暫定利益」として管理し、請求後に更新する
  • 赤字の商品は、値下がり・仕入れ価格・送料・保管期間・返品のどれがずれたかを分けて改善する
  • 補充は売上ではなく残る利益で判断し、固定費を引いた事業全体の利益も確認する

よくある質問

Amazonで商品別(SKU別)の利益は、どう確認しますか?

同じ期間で、SKUごとの販売数量・売上・返金・Amazonの手数料を確認します。セラーセントラルの利益分析などの機能や、ペイメントの取引レポートを使い、仕入れ代やAmazon以外の費用も合わせて計算します。

Amazonからの入金額を、利益と考えてもいいですか?

入金額は、売上や利益と同じではありません。入金額には、仕入れ代やAmazon以外の費用が引かれていないため、SKUごとに費用を差し引いて利益を確認します。

SKUごとの利益計算では、何を確認しますか?

売上と返金、Amazonの費用(販売手数料、FBA配送代行手数料、保管料、広告費、返送・廃棄の費用)、売れた数量に対応する仕入れ代、Amazon以外の費用(納品送料、梱包材、代行料金)、輸出なら国際送料や関税などです。

関税などの請求が後から届く場合は、どうすればいいですか?

未請求だから費用ゼロとせず、見込みの金額を入れた「暫定利益」として管理し、請求が届いたら更新します。

赤字商品を見つけたら、どうすればいいですか?

値下がり、仕入れ価格、送料、保管期間、返品など、どの費用が想定からずれたのかを分けて確認し、価格の設定や次の仕入れ数量を改善します。売上の大きさではなく、実際に残る利益で補充を判断します。

ノートパソコンで出品の作業をする

米Amazon輸出コンサルティング

売れている商品が、儲かっている商品とは限らない。
商品ごとの利益の見方から一緒に。

どの商品を補充し、どの商品をやめるかは、商品ごとの利益で決まります。ワールドシフトは、米Amazon輸出を一から教え、年商1億円に届いた方も出してきたコンサルティングと、FBA納品の物流を長年続けてきました。

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